Em abril deste ano, a tartaruga-cabe\u00e7uda chamada Jorge voltou para a vida selvagem ap\u00f3s viver 40 anos confinada e teve sucesso na adapta\u00e7\u00e3o de volta ao oceano. A hist\u00f3ria de Jorge, mesmo t\u00e3o diferente, pode ser uma analogia com a Administra\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e clima organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Para a eventual soltura da tartaruga no mar, foram necess\u00e1rios tr\u00eas anos de reeduca\u00e7\u00e3o, a fim de incentivar Jorge a lembrar dos instintos de sobreviv\u00eancia. Assim como Jorge, os profissionais que enfrentam mudan\u00e7as de setor ou de emprego, inclusive se o clima organizacional difere do anterior, tamb\u00e9m precisam de um tempo de readapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Na gest\u00e3o, quando essa transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 bem gerenciada, podem surgir mais desafios a serem enfrentados, como impactos na sa\u00fade mental e inseguran\u00e7a no trabalho. Afastamentos tempor\u00e1rios s\u00e3o cada vez mais reportados por conta de transtornos mentais, por exemplo, estresse, ansiedade ou depress\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A precariedade da sa\u00fade mental fica escancarada com os dados do programa \u2018Observat\u00f3rio de Seguran\u00e7a e Sa\u00fade no Trabalho\u2019, onde, em 2024, 461.822 trabalhadores foram afastados temporariamente devido a algum transtorno. Essas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o disponibilizadas pela plataforma da SmartLab de Trabalho Decente, organizada pelo Minist\u00e9rio P\u00fablico do Trabalho (MPT) e pelo Escrit\u00f3rio da Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT), com base nos registros do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS).<\/p>\n\n\n\n
Referente ao ano de 2012, o n\u00famero total de concess\u00f5es de benef\u00edcios previdenci\u00e1rios associados \u00e0 sa\u00fade mental foi de 202.288, o que indica um aumento de 128,3% para os dados de 2024. Essa alta mostra que se a gest\u00e3o ignora o fator humano como um elemento importante pode-se criar um ambiente de trabalho t\u00f3xico, o que compromete o bem-estar dos trabalhadores e os resultados organizacionais.<\/p>\n\n\n\n
Para Alexsandra Leite, administradora e especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional, \u201cignorar o fator humano \u00e9 como tentar pilotar uma empresa sem combust\u00edvel. Pessoas n\u00e3o s\u00e3o apenas \u2018recursos\u2019, mas o motor que mant\u00e9m a organiza\u00e7\u00e3o viva e competitiva. Quando a gest\u00e3o falha em cuidar da sa\u00fade mental, abre espa\u00e7o para ambientes t\u00f3xicos, marcados por medo e inseguran\u00e7a\u201d. Ela ainda ressalta que, segundo a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade, em 2022, as condi\u00e7\u00f5es de trabalho prejudiciais aumentam em at\u00e9 81% o risco de depress\u00e3o e ansiedade, enquanto a Fiocruz (2021) aponta jornadas excessivas, falta de reconhecimento e m\u00e1 lideran\u00e7a como gatilhos diretos para o esgotamento profissional.<\/p>\n\n\n\n
\u201cCuidar das pessoas n\u00e3o \u00e9 custo, \u00e9 o investimento mais estrat\u00e9gico que uma empresa pode fazer para garantir resultados duradouros\u201d, acrescenta a especialista.<\/p>\n\n\n\n
Em paralelo \u00e0 restaura\u00e7\u00e3o das habilidades e \u00e0 mudan\u00e7a de habitat da tartaruga Jorge, as institui\u00e7\u00f5es contam com a gest\u00e3o de talentos, onboarding, requalifica\u00e7\u00e3o, cultura e clima organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Estrat\u00e9gias de adapta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o de talentos \u00e9 um conjunto de pr\u00e1ticas que visa atrair, desenvolver, reter e valorizar os profissionais do mercado, de forma a alinhar os colaboradores com os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. O foco deste trabalho \u00e9 potencializar talentos para construir uma equipe engajada que ajude a garantir os melhores resultados para a empresa.<\/p>\n\n\n\n Um dos meios de contribuir para a prosperidade de uma institui\u00e7\u00e3o \u00e9 gerenciar talentos, capaz de identificar as pessoas aptas a impulsionar os resultados organizacionais. Essa abordagem estrat\u00e9gica contribui para um ambiente organizacional saud\u00e1vel, onde os trabalhadores se sentem motivados a querer permanecer e crescer pelas oportunidades de crescimento profissional.<\/p>\n\n\n\n Enquanto a gest\u00e3o de talentos \u00e9 uma soma de a\u00e7\u00f5es, h\u00e1 uma etapa que pode ser aplicada aos colaboradores, chamada de requalifica\u00e7\u00e3o. Este m\u00e9todo se faz necess\u00e1rio pela constante evolu\u00e7\u00e3o dos m\u00e9todos, processos e conceitos, e permite que os profissionais j\u00e1 inseridos no mercado consigam adquirir novas habilidades e oportunidades de carreira.<\/p>\n\n\n\n Ajudar os trabalhadores a ampliarem suas possibilidades de atua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m colabora para uma maior adaptabilidade a mudan\u00e7as. Aplicar a requalifica\u00e7\u00e3o \u00e9 mais que capacitar, \u00e9 valorizar o capital humano e diminuir gaps de habilidades, promovendo uma evolu\u00e7\u00e3o m\u00fatua entre o profissional e a institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, temos o Onboarding, um processo de integra\u00e7\u00e3o de um novo colaborador, que tem como objetivo ajudar na adapta\u00e7\u00e3o e na cria\u00e7\u00e3o de v\u00ednculos com a equipe. \u00c9 o primeiro passo a ser dado quando h\u00e1 um acr\u00e9scimo de talento em uma empresa, setor ou time, como forma de mostrar que aquela pessoa \u00e9 bem-vinda e transformar a ansiedade e inseguran\u00e7a em confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Para al\u00e9m de uma estrat\u00e9gia, o Onboarding \u00e9 uma metodologia completa que impacta diretamente na integra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o dos trabalhadores. Uma recep\u00e7\u00e3o acolhedora colabora para a redu\u00e7\u00e3o de turnovers, gera\u00e7\u00e3o de engajamento, aumento da produtividade e refor\u00e7a a cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n Sobre como criar um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel, Alexsandra Leite afirma: \u201cO primeiro passo para criar um ambiente organizacional saud\u00e1vel e acolhedor \u00e9 ter l\u00edderes de verdade. Liderar exige preparo e o preparo come\u00e7a por entender de gente. Uma coisa \u00e9 dominar processos, produtos ou servi\u00e7os; outra, completamente diferente, \u00e9 compreender pessoas. Infelizmente, a gest\u00e3o de pessoas ainda \u00e9 subestimada por muitos.\u201d<\/p>\n\n\n\n Ela destaca ainda a import\u00e2ncia de conhecer profundamente cada integrante da equipe, investir em treinamentos cont\u00ednuos e manter uma cultura s\u00f3lida de feedback. Alexsandra diz que esses pontos s\u00e3o necess\u00e1rios para construir um ambiente saud\u00e1vel e acolhedor, tratando o ser humano em sua individualidade e criando uma base s\u00f3lida de confian\u00e7a e desempenho sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Cuidar de pessoas \u00e9 essencial<\/strong><\/p>\n\n\n\n Assim como Jorge teve a oportunidade de voltar a viver plenamente no oceano, as pessoas precisam de lugares que os incentivem e os ajudem a crescer profissionalmente. No mercado de trabalho, gestores, l\u00edderes, colegas de trabalho e o RH ajudam a fazer a ambienta\u00e7\u00e3o, usando o planejamento, suporte t\u00e9cnico e adapta\u00e7\u00e3o gradual para os colaboradores em transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, a especialista refor\u00e7a que mudan\u00e7as geram incertezas, mas a lideran\u00e7a pode transformar o processo em oportunidade, por isso uma comunica\u00e7\u00e3o constante e aberta \u00e9 a \u201cponte entre o presente e o futuro desejado\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u201cNo fim, tudo se resume a lembrar que lidamos com pessoas, n\u00e3o com engrenagens. Quando vemos no outro a mesma humanidade que habita em n\u00f3s, descobrimos que liderar \u00e9, antes de tudo, cuidar de cora\u00e7\u00f5es e n\u00e3o apenas de resultados\u201d, conclui Alexsandra.<\/p>\n\n\n\n Sair de um ambiente controlado e familiar \u00e9 desafiador, mas se feito com organiza\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o, as chances de sucesso aumentam. A hist\u00f3ria de Jorge, a tartaruga que voltou para a natureza ap\u00f3s 40 anos de confinamento, ensina que ningu\u00e9m se readapta sozinho, seja na natureza ou em organiza\u00e7\u00f5es. Uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 uma gest\u00e3o que considera as pessoas como um ativo importante.<\/p>\n\n\n\n Ana Clara de Lima<\/p>\n\n\n\n Estagi\u00e1ria de jornalismo, sob supervis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o CFA<\/p>\n